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在构建SWOT分析时，您可以向团队询问以下几个问题。这些问题可以帮助解释每个部分并激发创造性思维。
长处
优势是公司的内部积极属性。这些都是您控制范围内的事情。
- 哪些业务流程成功？
- 您的团队中拥有哪些资产，例如知识，教育，网络，技能和声誉？
- 您拥有哪些有形资产，例如客户，设备，技术，现金和专利？
- 您在竞争中拥有哪些竞争优势？
弱点
弱点是不利于您优势的负面因素。这些是您可能需要改进才能提高竞争力的东西。
- 您的企业是否需要提高竞争力？
- 哪些业务流程需要改进？
- 您的公司是否需要有形资产，例如金钱或设备？
- 您的团队有差距吗？
- 您的位置是您成功的理想之选吗？
商机
机会是您的业务环境中的外部因素，很可能有助于您的成功。
- 您的市场是否正在增长，并且有趋势会鼓励人们购买更多您所销售的产品吗？
- 您的公司可能会利用即将发生的事件来发展业务吗？
- 法规是否即将发生变化，可能会对您的公司产生积极影响？
- 如果您的业务正常运作，那么客户是否会高度评价您？
威胁
威胁是您无法控制的外部因素。您可能需要考虑制定应急计划以应对这些情况。
- 您是否有可能进入市场的潜在竞争对手？
- 供应商将始终能够以所需的价格提供所需的原材料吗？
- 技术的未来发展会改变您的业务方式吗？
- 消费者行为的改变是否会对您的业务产生负面影响？
- 是否有可能成为威胁的市场趋势？
接下来做什么
完成SWOT分析后，您就可以将其转换为实际的策略。毕竟，练习是要制定一种策略，您可以在接下来的几个月中继续努力。
第一步是查看自己的优势，并弄清楚如何利用这些优势来利用您的机会。然后，看看您的优势如何应对市场上的威胁。使用此分析可以生成可以采取的措施的列表。
手握行动清单，查看公司日历并开始在其中放置目标（或里程碑）。您想在每个日历季度（或月份）完成什么工作？
您还希望通过分析外部机会如何帮助您克服自己的内部弱点来做到这一点。您还可以将这些弱点最小化，从而避免发现的威胁吗？
根据他们的SWOT分析，潜在的增长策略，可帮助您思考如何将SWOT转化为可行的目标。
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