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什么是商业模式?业务模型是精益业务计划过程的最后一步

作者:0      发布时间:2020-11-13      浏览量:0

定义业务模型是精益业务计划过程的最后一步。如果您要构建精简的业务计划,然后继续创建一个简单 的一页业务计划 ,以扩大您的业务。

即使您没有制定精简的业务计划,本系列文章也将帮助您制定业务战略, 制定策略以支持战略, 创建发展业务的路线图以及定义业务模型。

在最后一步,您将建立自己的业务模型。

 

什么是商业模式?
商业模式是对您的企业将如何赚钱的描述。您的业​​务模型描述了您的收入来源和主要费用。

大多数业务模型都非常简单:您的公司向客户销售产品或服务,并且您有预算来支付费用。要成为一家赚钱的企业,您的收入只需要大于支出即可。

其他业务模型可能更复杂。

以Google为例。他们免费赠送其主要产品(互联网搜索),并向广告客户收费,以便在这些搜索结果上投放广告。在这种商业模式下,Google有两个客户:搜索人员和购买广告的广告客户。Google需要取悦他们俩才能开展业务。当然,这是对Google商业模式的极大简化,但是希望您能想到。

从描述您的业务模型开始-跳过数字
在定义业务的业务模型时,最初可以跳过进行详细的财务预测。

跳过此步骤可以使计划更快,更轻松,并帮助您专注于最重要的策略。如果您没有客户想要的产品或服务以及可靠的业务模型,那么详细的财务预测就无关紧要。

因此,首先要确保您拥有可靠的业务模型。稍后您将获得详细的财务预测。

从仅描述您的业务模型开始:您的收入来自何处?如果您出售其他类型的产品和服务,请列出它们。接下来,列出您的主要费用。您无需确切知道支出多少,只需列出支出的清单即可。

以加勒特的自行车商店为例,我们可能会列出自行车,服装,配件和自行车维护的收入来源。加勒特将有一个费用清单,其中包括雇员的薪水,租金,市场营销,公用事业和保险。

此阶段的目标只是记录您的业务运作方式。您希望在花时间确定业务策略的同时尽快执行此操作。

 

为您的业务模型创建财务预测
当您准备就绪并且已经确认潜在客户对您的商业想法感兴趣时,就该继续创建更详细的商业模型了。

这次,您将需要实际计算出您的收入和支出。这将帮助您确定您的业务是否可以真正获利。另一个好处是,这些预测还可以帮助您确定需要多少资金才能开展业务并度过初期阶段。