swot分析在线咨询网站

提供个人以及企业案例分析报告范文

为什么要设定团队目标

作者:0      发布时间:2020-11-13      浏览量:0

为什么要设定团队目标
组织或团队目标对于指导您的整体业务至关重要。它包括广泛的目标,这些目标可以分解为团队项目和计划,并具有各自的关键成果。

正如您可能已经编写了业务计划一样,您知道预测和设置业务目标对于启动和推销业务是必要的。但是,出于以下几个原因,您应该继续创建团队目标。

合作
团队目标迫使您的工人在给定的项目上共同努力。因为每个人都在朝着相同的最终结果努力,例如达成销售目标或为您的广告系列带来一定的投资回报率,所以他们将更愿意合作。

在Palo Alto Software,我们喜欢通过设定公司和团队目标来开始。这些目标有助于告知我们个人的目标,并允许我们较小的成就为公司取得更大的成功做出贡献。贵公司也可以实施这种目标设定。

当一个人遇到障碍时,另一个人可以介入,这样,您的员工将更自然地平衡彼此的长处和短处。在这种环境中,随着时间的流逝,您会看到更高水平的互动和士气,从而可以提高生产率。单个目标无法在同一程度上支持这种友情。

更大的奖励
团队目标往往大于个人目标;您可能会寻求完成大型项目,而不是寻求完成该项目中的一些子任务。

因此,当您实现这些目标时,回报会更大。您会感到更高的成就感,并且想要按比例奖励自己。这也意味着完成这些目标对于整个公司将更有价值。

更大的灵活性
团队目标也有更多潜在的成就途径。由于这些目标更大,更长期,管理更少,因此您的员工可以选择更多的替代途径。相比之下,个人目标通常具有更高的特异性和方向性,从而为员工提供了更直接,更僵化的成就之路。

此外,如果发现团队目标不切实际或方向错误,则有机会进行调整。就像您将财务预测与当前结果进行比较一样,比较团队目标的进度和绩效可以帮助您避免在毫无结果的项目上花费金钱,时间和精力。