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在危机中调整和设定企业目标的10个技巧二

作者:0      发布时间:2020-11-13      浏览量:0

设置更短的反馈和结果时间表
在危机中,一切都在不断变化。您不能再仅依靠历史数据,上个月的结果或每月的预测。相反,您需要每周(甚至每天)进行工作,以使您的业务与外部市场因素保持一致。

您需要以完全相同的方式对待设定目标和检查结果的方式。设置更短的时间表,更乐观的到期日,并定期按其认为有利的频率提取结果。最好以更快的速度开始并随情况安定下来,而不是坚持传统的审查周期并立即落后。

 

部门之间的合作
当您的公司陷入危机时,一切都准备就绪,这意味着员工和部门之间的隔离墙不会像以前那么多。团队目标需要所有人都可以查看。部门收集的所有数据也是如此。

每个人了解的越多,可以共享的信息就越多,您就越有可能找到合作机会。在任何时间点,这都是一个好习惯,但是在经济不景气时(如我们目前所经历的那样),在试图恢复销售时可能会改变游戏规则。

 

查看您当前的年度和季度目标
在仔细阅读并重新审视财务报表后,您可能已经做了目标修订的简短版本。他们可能不是官方的,与您设定的2020年目标没有任何关系,但是您仍然必须进行调整。当您坐下来正式审查和修订您的目标时,请使用相同的方法进行操作,从现在的相关内容开始,然后从那里开始工作。

 

将短期目标转移到当前优先事项
短期的含义与危机前的含义不同。危机前,您的短期目标可能由每月或每季度的任务表示。危机后,您应该将它们视为每周甚至每天的目标。

在如此多变的经济环境中,有必要将思维定势转移到当前相关的问题上,并确保您时刻保持警惕。从这里开始,优先考虑对缓解危机对您的业务的影响重要的事情。一旦出血停止,或者您开始​​看到前进的动力,那就是时候开始进一步思考了。

 

确定仍然相关的目标
尽管您的大多数目标已被淘汰,但可能还有一些值得挽救的地方。您不能仅仅假设您最初计划的所有内容都已过时。相反,请花一些时间检查您的原始目标,并确定与当前情况仍然相关的目标。

有些可能只需要调整时间范围,而有些则可能仍然是完全相关的,根本不需要任何更改。您甚至可能会发现,您已经将计划在今年晚些时候或有时间的一些目标放在待办事项列表的顶部。无论如何,请花一些时间重新了解您最初建立的内容。这将节省您的时间,并有助于实现相关目标。

 

消除或副业无关的目标
当您完成了最初的目标时,您可能已经意识到2020年的设置很多,甚至可能太多。尽管这可能很困难,但是查看原始计划的一部分是消除或推迟不相关的目标。

您需要专注于最重要的事情,即业务的核心,增加现金流量,留住员工,与客户沟通等。其他任何需要太多时间或资源的事情都会分散您和您的业务承受能力。

如果您发现一些目标不现实或无法挽救,请彻底消除它们。如果其他人可以提供长期价值,但此时根本没有必要,请将其积压,并在下个季度进行重新评估。

 

为新的重要领域制定目标
作为短期优先事项的扩展,您需要专注于围绕新兴优先事项建立目标。这场危机造成了极大的破坏,在此过程中创造了前所未有的新机遇。

与您的团队讨论在他们的日常工作流程中哪些领域变得越来越重要,以及他们是否看到任何值得利用的初始投资回报。您基本上将短期工作变成了将要探索和修订的官方月度,季度和年度目标。