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在危机中调整和设定公司目标的10个技巧三

作者:0      发布时间:2020-11-13      浏览量:0

每周检查和修订您的目标
在本文中已经提到过,但是金融危机造成的动荡环境意味着您需要进行定期调整。现在,这并不意味着要等待一个月然后进行更改,而是要定期每周进行审查和修订。一切都充满不确定性,这意味着如果不采取更小的步骤来了解问题的根源,很难制定长期计划。

 

设置每日和每周签到
由于您的团队处于远程状态,因此整个星期您都不会定期进行面对面的饮水机对话。这意味着如果信息和结果不是您业务的主要重点,那么信息和结果就不会那么容易获得。

您可以做的最好的事情是建立简短的每日签到项目,以遍历项目,结果并找出任何问题。然后,您和您的管理团队应该每周举行一次会议,以更广泛地讨论同一件事。这样做将确保一切都保持原样,确保每个人都了解情况,并且您的目标始终保持最新状态。

比较年份和时间
回避一切都在危机中波动的事实,这也扩展到了您企业的传统财务报告。如果您仅比较年度数据(您的业务在去年同月的表现),那么您将很难了解业务的实际表现。

取而代之的是,将时间跨度(t / t)的性能比较添加到组合中,您可以在其中逐周和逐月主动比较结果。这样做可以使您更好地了解正在进行的更改以及仍需要改进的地方。它可以帮助您通知您每月和每季度的目标是切合实际,正在取得进展还是需要进行调整。

 

慢慢建立长远方向
我们专注于定期主动地比较和调整目标,而不是将一切都投入长期的方向。尽管保持敏捷并积极地调整计划和目标很重要,但对于在2020年剩余时间内建立坚定的季度和年度目标也至关重要。

牢记业务的长期需求将确保您在数周或数月之内不会做出任何可能带来负面影响的决策。它还可以帮助您注意调整是否始终如一地进行,以及是否有机会重新适应更常规的计划周期。