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撰写竞争对手分析的步骤是什么?

作者:0      发布时间:2020-11-13      浏览量:0

撰写竞争对手分析的步骤是什么?

在撰写竞争对手分析时,尽可能保持客观和诚实是很重要的。竞争对手分析是有用的工具,可以帮助您改善业务并更好地为受众服务,因此,故意低估竞争对手的实力或成功只会损害您的利益,因为这会导致结果不准确。 

这是Rovner进行竞争对手分析的七个步骤: 

  1. 确定您要评估的产品或服务。

  2. 确定这些产品或服务的每个直接和间接竞争对手。

  3. 亲自(如果适用)和在线研究所有竞争对手(以了解他们的在线状态;或者,如果产品或服务仅在线销售,则作为唯一的研究方法)。如果可能,请使用一个小组来获得有关竞争对手产品或服务的各种意见。

  4. 用书面分析记录您的研究。这可能因产品或服务而异,但通常包括比较表,图形和书面文本。确保您的文档具有实质性和可操作性,但时间不要太长,以至没有人会阅读它。

  5. 确定领域以提高自己的竞争力。例如,您是否可以通过更改功能来提高产品或服务的质量,降低产品或服务的价格以提高竞争力,或者开发针对改进领域的新产品或服务?

  6. 进行您认为适当或必要的改进。

  7. 根据所做的更改来衡量您的销售和利润,以确定它们是否成功。 

进行竞争性分析后,请使用从中学到的信息和最佳实践来改善业务。将您新发现的知识付诸实践,以使自己与竞争对手区分开来并更好地为您的客户服务。定期进行竞争分析,以了解最新的市场供求情况,并提高您的竞争情报。 

关键要点:编写竞争对手分析,列出要评估的产品或服务,识别和研究竞争对手,记录研究结果,评估结果以及确定提高竞争力的方法。