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伟大的经理如何激励员工 ?经理的行为在鼓励动机方面最有效

作者:0      发布时间:2020-11-17      浏览量:0
当您谈论如何激励员工时,现实是他们已经被激励了。作为经理,您负责弄清楚如何利用这种动机来实现工作目标激励员工。幸运的是,您控制实现此目标所必需的关键环境因素。 经理控制下的环境因素在您控制之下,最重要的因素是您与每个员工的关系。这是管理者控

当您谈论如何激励员工时,现实是他们已经被激励了。作为经理,您负责弄清楚如何利用这种动机来实现工作目标激励员工。幸运的是,您控制实现此目标所必需的关键环境因素。

经理控制下的环境因素
在您控制之下,最重要的因素是您与每个员工的关系。这是管理者控激励员工制的最重要因素。第二重要的因素是可以促进员工积极性和敬业精神的工作环境和组织文化。

他们经常交流,受到尊重和礼貌对待,并为他们雇用的作品的各个方面提供投入。还鼓励他们说出自己在参与解决客户问题时的信念。而且,组织信任他们提供的最重要和最关键的财务信息,因此他们不会因业务问题而失明。

这些因素有助于产生一个工作环境,在该环境中,激励员工员工可以选择激励他们完成工作要求。没有什么比一群有献身精神,积极进取的员工更强大。
任何工作场所都不会给经理人提供完美的工作环境和文化,以支持他们努力培养员工的积极性。但是,您可以通过采取七个关键步骤来创造一种激励员工并提高员工满意度的环境,例如为员工提供发展知识和技能的机会,并为他们提供有效开展工作所需的所有信息。

管理最重要的是动机

员工带来的最重要的情感就是动力,据《汤:养育团队和文化的食谱》一书的作者乔恩·戈登说。尽管有些管理人激励员工员希望彻底消除工作场所的情绪,但戈登认为这是一个错误,并分享了他的智慧,即如何在充满挑战的时期内通过与员工建立关系,营造信任的氛围,期望得到员工的内在动力。只有您团队中最好的,还有更多。