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swot分析市场怎么弄?SWOT分析头脑风暴会议

作者:0      发布时间:2020-11-25      浏览量:0

在完成SWOT分析头脑风暴会议之后,请执行以下步骤:
1.将分析结果合并到一个四框的SWOT矩阵中。

正如我们在简介(以及我们的SWOT分析示例)中提到的那样,您的SWOT可帮助您确定对组织有帮助或有害的优点和缺点。从上面的SWOT矩阵示例中可以看到,优势和劣势是组织内部的要素,而机遇和威胁则是外部原因。优势和机会对您的组织战略很有帮助,而劣势和威胁则对您的组织战略有害。

在您的领导下完成SWOT集思广益的过程后,请合并您的结果,以便您可以看到可能影响您的策略以及整体运作方式的所有积极机遇-以及任何消极趋势。

2.开始制定策略图。
您可能还记得我们先前的文章,策略图是您的策略的可视化一页图。在开始开发策略图之前,需要确定您已完全了解策略图。(有关更多信息,请参阅此策略执行工具包。)

如果您已经问过上面的SWOT分析示例中的16个问题(特定于每个Balanced Scorecard透视图),则按每个透视图进行筛选并提出该领域的主要目标应该相对简单。例如,您是否似乎急需对策略的一个特定领域进行战略调整?在解决市场扩展机会之前,您是否需要解决新产品发布失败的问题?这将是您的策略图的基础。

在构建地图时,请记住,SWOT分析应该自然对齐。毕竟,您只是花时间分析您的组织以及对业务未来的机遇与威胁。不要将所有工作放在架子上以收集灰尘!确保您的SWOT分析与策略图之间存在清晰而牢固的联系。例如,如果您是一家营利性组织,则财务观点将是重中之重-以将这些财务往正确方向发展的方式,将分析结果构建到地图中。也许您的SWOT分析预示着一条新业务线的机会或预测一条业务线将枯竭的机会。您的策略图需要反映这一点。当您进入策略映射的流程阶段时,您可以根据自己的长处和改进需求进行活动。您的SWOT分析还将影响所有领域的目标设置。

简而言之,您的SWOT分析并不是一项独立的工作,应该与您的策略图紧密联系在一起-它应该提供有关您的优缺点如何影响您的策略的关键信息。