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swot分析法该如何分析竞争对手?环境因素分析

作者:0      发布时间:2020-12-07      浏览量:0
SWOT分析常用于制定集团的发展战略和分析竞争对手的情况。在战略分析中,它是最常用的方法之一。SWOT分析主要有以下几个方面:一、 环境因素分析采用各种调查研究方法对公司的各种环境因素进行分析,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括

SWOT分析常用于制定集团的发展战略和分析竞争对手的情况。在战略分析中,它是最常用的方法之一。SWOT分析主要有以下几个方面:
一、 环境因素分析
采用各种调查研究方法对公司的各种环境因素进行分析,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机遇和威胁因素,它们是直接影响公司发展的外部环境的有利因素和不利因素,属于客观因素,内部环境因素包括优势和劣势,它们是一个公司在发展中自身存在的积极因素和消极因素,属于积极因素,在对这些因素进行调查分析时,既要考虑历史和现状,也要更好地考虑未来的发展。
其次,构建SWOT矩阵
根据调查得到的各种因素按优先顺序或影响程度等进行排序,并构建SWOT矩阵。在这个过程中,对公司发展有直接影响的直接影响因素优先考虑直接影响公司发展的直接影响因素、重要影响因素、重大影响因素、紧急影响因素和长期影响因素,优先考虑间接影响因素、次要影响因素、次要影响因素、非紧急影响因素和临时影响因素。
制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵构建后,制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机遇因素,化解威胁因素;考虑过去,立足现在,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,对各种环境因素的排列和考虑进行了匹配组合,得出了公司未来发展的一系列备选对策。在进行SWOT分析后,将使用“已用”技术制定解决方案“USED”是以下四个方向的关键缩写。例如,四个中文关键词将是“使用、停止、成为和驱动”。如何利用每种优势?我们如何利用每一种力量?如何阻止每一个缺点?我们怎样才能阻止每一个弱点?如何实现每一个机会?我们如何利用每一个机会?如何防御每一种威胁?我们如何防御每一种威胁?SWOT分析最好由一个专门的会计团队、一个销售人员、一个经理、一个工程师和一个项目经理来进行。
SWOT矩阵分析包括组合分析和综合分析两个步骤
投资组合分析是对优势-机会组合、优势-威胁组合、劣势-机会组合和劣势-威胁组合进行分析,或利用内部资源优势赢得外部发展机会。要么利用内部资源优势应对外部环境威胁,要么创造条件抓住机遇,减少劣势。不利威胁组合是最有害的,任何组织都应避免。
综合拆分是一种处理实际复杂情况的折衷方法。在实际工作中,机会、威胁、利弊往往交织在一起,因此有必要权衡利弊,结合具体情况寻找次优方案。例如,(S+W)O在面临机遇时,综合了优势和劣势。