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swot该如何进行优势与劣势的分析?swot分析模型

作者:0      发布时间:2020-12-09      浏览量:0
利益分化假设优劣判断实际上是一个复杂的测量问题。从测量的角度来看,企业内外部条件的测量往往是一个连续统一体。优势和劣势的相对性和程度要求SWOT分析采用适当的衡量标准,比清晰区分优势和劣势更能客观地把握企业的实际情况。然而,没有一个明确的衡

利益分化假设
优劣判断实际上是一个复杂的测量问题。从测量的角度来看,企业内外部条件的测量往往是一个连续统一体。优势和劣势的相对性和程度要求SWOT分析采用适当的衡量标准,比清晰区分优势和劣势更能客观地把握企业的实际情况。swot分析模型然而,没有一个明确的衡量强弱、机会和威胁的标准。例如,优势是相对于公司自身的历史、预先计划和竞争对手,还是相对于客户需求的情况?史蒂文森的研究表明,评价强项和弱点有三个标准:历史、竞争和计划。公司倾向于使用历史和竞争标准来衡量自己的优势,而规划标准通常用于衡量弱点。虽然企业所采用的评价步骤相似,但评价优缺点没有统一的标准。
静力分析假设
SWOT分析通常是在某一点上对企业内外部进行扫描,然后对企业的优势、劣势、威胁和机遇进行分析,从而形成四种内外部匹配战略,即战略:依靠内部优势,利用外部机会;ST策略:利用内部优势规避外部威胁;WO策略:利用外部机会,克服内部弱点;WT策略:减少内部弱点,避免外部威胁。虽然有些学者对每一种匹配的解释都会有所不同,但在对一个企业的优势、劣势、机会和威胁进行静态分析时,很难保证不会实施实际的内外部匹配,swot分析模型例如,企业的优势足够强,能够抓住机遇,面对威胁,企业的劣势是否薄弱,错过了这个机会,并构成了威胁。因此,以战略为例,战略包括两种战略规划过程,即以分析产业威胁和机遇为出发点的外部导向战略规划过程(五是对产业定位和价值活动、驱动因素的分析),并以内部资源和能力为出发点在战略规划过程中(识别资源和能力,评价资源和能力,利用资源和填补资源缺口的能力),在企业外部环境稳定时期,对企业战略发展具有一定的指导作用,但在企业外部环境动荡的时代:产业结构模糊,企业资源和能力不再有效,SWOT静态分析和内外部匹配难以有实际意义。换言之,swot分析模型SWOT分析对于跨期发展战略的制定没有多大帮助,涉及到产业演进和能力演进。SWOT分析隐含着对人的理性能力的信心,而机械的内外部匹配策略忽略了内外部匹配往往是一个试错和学习的过程。
综上所述,SWOT分析所依据的假设可以说有简化和分类信息的优点,但也有不能全面掌握信息的缺点,这可能对使用SWOT的人构成潜在威胁。然而,最近的战略管理研究为我们提供了机会来丰富我们对SWOT分析的理解。