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swot分析法的应用?SWOT分析有四个步骤

作者:0      发布时间:2020-12-11      浏览量:0
SWOT分析有四个步骤,具体步骤如下:第一步是分析环境因素。采用各种调查研究方法对公司的各种环境因素进行分析,即外部环境因素和内部能力因素。在调查和分析这些因素时,既要考虑公司的历史和现状,也要考虑公司未来的发展。第二步是构建SWOT矩阵。

SWOT分析有四个步骤,具体步骤如下:
第一步是分析环境因素。采用各种调查研究方法对公司的各种环境因素进行分析,即外部环境因素和内部能力因素。在调查和分析这些因素时,既要考虑公司的历史和现状,也要考虑公司未来的发展。
第二步是构建SWOT矩阵。根据调查得到的各种因素按优先顺序或影响程度等进行排序,并构建SWOT矩阵。在这个过程中,对公司发展有直接影响的直接影响因素优先考虑直接影响公司发展的直接影响因素、重要影响因素、重大影响因素、紧急影响因素和长期影响因素,优先考虑间接影响因素、次要影响因素、次要影响因素、非紧急影响因素和临时影响因素。
第三,制定行动计划。在完成环境因素分析和SWOT矩阵构建后,制定相应的行动计划。制定规划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机遇因素,化解威胁因素;
第四步:考虑过去,立足现在,关注未来。运用系统分析的综合分析方法,对各种环境因素的排列和考虑进行了匹配组合,得出了公司未来发展的一系列备选对策。
所谓SWOT分析,是基于内外部竞争环境和竞争条件的形势分析。通过调查,列举了与研究对象密切相关的所有主要内部优势、劣势以及外部机遇和威胁。
并根据矩阵的形式进行排列,然后运用系统分析的思想,将各个因素相互匹配进行分析,从中得出一系列相应的结论,而结论往往是带有一定的决策性的。
目的:运用该方法对研究对象的现状进行全面、系统、准确的研究,并根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。
A: S(优势)是弱点,O(机会)是机会,
这是一种威胁。
根据企业竞争战略的完整概念,战略应该是企业“能做什么”(即组织的优势和劣势)和“能做什么”(即环境的机遇和威胁)的有机结合。