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企业市场战略环境

作者:老曼      发布时间:2021-01-31      浏览量:0
企业市场战略环境

战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

 

  2.内部因素评价法:也称为内部因素评价矩阵(IFE矩阵)

 

  3、外部因素评价法:也称为外部因素评价矩阵(EFE矩阵)。

 

  4.竞争态势评估法:也称为竞争态势矩阵(CPM矩阵)

 

  5.波士顿矩阵法:波士顿矩阵也称为市长/市场增长率。包括相对市长/市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法(BCG)等。扩展数据的SWOT分析主要有以下几个方面:

 

  1、优势是组织的内部因素,具体包括有利的竞争态势。适当的财政来源、良好的企业形象、技术力量规模的经济、产品质量、市长/市场份额、成本优势、广告攻势等。

 

  2.十三,也是组织机构的内部因素。具体包括设备老化。管理混乱核心技术不足研发落后。资金不足经营不善,产品积压竞争力下降等。

 

  3、机会,组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场新要求外国市场壁垒解除。竞争对手的失误等。

 

  4、威胁也是组织的外部因素,包括新的竞争对手;替代产品增加、市场紧缩、产业政策变化、经济低迷、顾客偏好变更、突发事件等。SWOT方法的优点是,全面考虑问题是系统性思维,对问题的“诊断”和“处方”紧密结合,条理清晰,容易验证。竞争情况矩阵分析阶段

 

  1、决定产业竞争的核心因素;

 

  2.每个元素根据在该行业成功运营的相对重要性来决定每个元素的权重、权重和1。

 

  3.筛选主要竞争对手,根据各因素平分企业,分析各自的优势和优势大小。

 

  4、将每个评价值乘以相应的权重,得出每个竞争对手每个因素的加权评分。

 

  5.综上所述,获得企业总加权分数,从整体上判断企业竞争力。参考资料来源:百度百科-战略分析百度百科--SWOT分析法百度百科-竞争态势矩阵