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企业市场战略环境

作者:jcmp      发布时间:2021-01-31      浏览量:0
企业市场战略环境

如何进行战略分析或内外环境分析SWOT分析

 

  任何企业的经营活动都是在市场上进行的,市场受到国家政治、经济、技术和社会文化的限制和影响。因此,企业从事生产经营活动要从环境研究和分析开始。

 

  企业环境是指与企业生产经营相关的所有因素的总和。可分为外部环境和内部环境两大类。企业外部环境是影响企业生存和发展的各种外部因素的总和。企业内部环境又称为企业内部条件,是企业内部物质和文化因素的总和。

 

  企业和环境之间有密切的关系。一方面,环境是企业赖以生存的基础。企业经营的所有要素都必须从人力、材料、能源、资金、技术、信息等外部环境中获得,没有这些要素,企业就不能进行生产经营活动。同时,企业的产品也要通过外部营销进行营销。没有市场,企业的产品就不能得到社会认可,企业也不能生存和发展。同时,环境可以给企业带来机遇和威胁。问题是企业如何认识环境,抓住机会,避免威胁。另一方面,企业是一个有活力的社会组织。不是被动地支配环境,而是适应环境,同时影响环境,促进社会进步和经济繁荣。企业与环境之间的基本关系是在本地和整体的基本体系结构下相互依赖和相互作用的动态平衡关系。因此,企业要研究环境,主动适应环境,在环境中寻求生存和发展。

 

  企业外部环境分为宏观环境和微观环境两个阶段。宏观环境因素包括政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等。这些因素对企业和微观环境有很大的影响,通常通过微观环境间接影响企业。微观环境因素,包括市场需求、竞争环境、资源环境等,包括行业性质、竞争对手情况、消费者、供应商、中间商和其他社会利益集团等多种因素,这些因素会直接影响企业的生产经营活动。

 

  1、宏观环境分析

 

  宏观环境一般由政治、经济、技术、社会文化、简称PEST  (Political、Economic、Social、Technological)四个要素组成。另外,还有自然环境,即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。自然环境中各因素变化速度慢,企业容易应对,因此不成为重点研究对象。