swot分析在线咨询网站

提供个人以及企业案例分析报告范文、个人swot分析范文

企业市场战略环境如何

作者:jcmp      发布时间:2021-02-01      浏览量:0
企业市场战略环境如何

1.政治环境:是指影响和制约企业的政治要素和法律系统及其运行状态。具体包括国家政治制度、政治军事局势、方针政策、法律法令、执法体系等。在稳定的政治环境下,企业可以通过公平竞争获得正当权益,生存和发展。国家的政策法规具有控制和调节企业生产经营活动的作用,相同的政策法规可能会给不同的企业带来不同的机会或制约。2.经济环境:是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平、未来经济动向等。其中重点分析内容为宏观经济状况、产业经济环境、市场及竞争状况。衡量经济环境的指标包括国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况、利率、货币供应、政府支出、汇率等国家财政货币政策。

 

  3.技术环境:是指与本企业相关的科学技术的当前水平、发展趋势和发展速度,以及国家科学技术体制、科学技术政策等。科技研究领域、科技成果的类别分布及先进程度、科技研究开发实力等。在知识经济的崛起和科学技术迅速发展的情况下,技术环境对企业的影响可能是创造性的或破坏性的,企业应预见到这些新技术的变化,并采取相应的措施。

 

  4.社会文化环境:是指企业所在地区社会结构、风俗习惯、宗教信仰、价值观、行为规范、生活方式、文化水平、人口规模、地理分布等因素的形成和变动。社会文化环境对企业生产经营有着微妙的影响。例如,文化水平会影响人们的需求水平。风俗习惯和宗教信仰可以抵制或禁止企业特定活动的进行。人口规模和地理分布会影响产品的社会需求和消费等。

 

  2、微环境分析

 

  微观环境是企业生存和发展的具体环境。与宏观环境相比,微观环境因素直接为一家企业提供更有用的信息,同时容易被企业识别。

 

  企业内部环境包括企业的物质环境和文化环境。它反映了企业拥有的客观物质条件和工作条件,企业的综合能力,是企业系统运营的内部基础。因此,企业内部环境分析也可以称为企业内部条件分析,其目的是掌握企业实力现状,找出影响企业生产经营的核心因素,分清企业优势和劣势,找到外部发展机会,把握企业战略。如果外部环境为企业提供利用机会,内部条件就是抓住和利用这种机会的关键。只有内外环境都合适,企业才能健康发展。

 

  1.企业资源分析企业的任何活动都要通过一定的资源进行,企业资源的拥有和利用决定了其活动的效率和规模。企业资源包括人、财政、东西、技术、信息等,可分为有形资源和无形资源两类。

 

  2、企业文化分析企业文化分析主要是分析企业文化的现状、特点及其对企业活动的影响。企业文化是制定和成功实施企业战略的重要条件和手段,与企业内部的物质条件一起构成企业的内部约束力,是企业环境分析的重要内容。3.企业能力分析企业能力是指企业有效利用资源的能力。拥有资源不一定能有效利用,因此有效利用企业资源的能力成为企业内部条件分析的重要因素。