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Swot企业案例

作者:jcmp      发布时间:2021-02-02      浏览量:0
Swot企业案例

通过标杆管理,南京博鳌酒店正处于创业初期,面临强大的市长/市场竞争对手的挑战,在资本实力、研发技术、人才团队、渠道渠道、品牌声誉、客户关系等方面均处于明显劣势。这时企业该怎么办?我们OKBU梦想团队战略组一致认为,企业明显处于劣势,在所有技术、关系层面没有竞争优势的情况下,企业要想突破,就要从战略层面考虑寻找出路。(威廉莎士比亚,《北方执行报》(Northern  Exposure))。

 

  通过这些分析,对Boao  Hotel进行了SWOT战略分析。SWOT战略分析要素设计为内部条件1、战略目标2、服务能力3、营销能力4、管理能力5、人力资源外部条件1、卫岗经济环境2、卫岗酒店产业环境3、客户环境4。当地环境博鳌酒店SWOT分析如下。内部环境因素外部环境因素优势因素(S)公司定位软件服务营销模式组织结构管理者素质工作分析绩效管理员工归属感劣势因素(W)公司文化服务理念服务创新力硬件服务设施组织沟通力人力选拔培训开发员工能力素质机会因素(W  对策地区优势明显资金来源充足城市发展好WO对策加快发展速度促进酒店扩张先进酒店经验学习引入高管理人才威胁因素(T)ST对策行业竞争压力外来粒子门槛低客源不稳定加快核心竞争力形成培养良好的客户关系良好的服务品牌WT对策收缩开发回避相对对策:制定人才战略,培养市场化人才淘汰机制创新服务加强硬件建设改善公司内部制度打造精品公司文化加强公司人力资源管理我国OKBU梦之队战略组一致认为,博鳌酒店应采取WO对策战略。 也就是说,集中考虑劣势因素和机会因素,倾向于最大限度地减少前者的不利影响,后者的有利影响最大。博鳌酒店在竞争过程中要抓住机会克服弱点。

 

  首先,在人才战略上形成市场化的人才培养、选拔、淘汰机制,为加强酒店提供人才保障。加强公司人力资源管理,有效地进行人才选拔、薪酬管理、员工培训和发展,努力提高能力和素质。第二,树立酒店服务理念,加强服务创新,努力满足客户的各种服务要求,不要让客户因服务原因选择博鳌酒店。当然,加强硬件服务设施建设也有一定的帮助,提高进一步满足客户活动的可能性。另外,加强公司文化建设,努力确保员工和谐的工作生活环境,确保员工和上级的沟通能力。另外,作为新成立的酒店,酒店内部组织结构、组织制度和机制(如加强保证制度、完善战略和计划控制机制、如:1、制定战略计划和战略执行计划阶段,在此阶段,最高管理层主要负责讨论、审议和批准,规划部主管具体讨论和开发工作等)2。预算阶段的制定,在此阶段,最高管理层主要负责讨论、审议和批准,计划部除制定本部门预算外,还将主持整个预算计划的编制,财政部及其他职能部门应提交本部门的预算草案,并根据需要进行修订。3.在战略实施和执行阶段、战略实施和执行过程中,最高管理层将审查月度/季度计划执行情况,规划部应定期了解企业的整体计划执行情况,并及时向最高管理层报告,财政部和其他职能部门应确保本部门计划/预算的顺利执行,并在遇到困难和问题时及时说明。4.在战略评估和分析阶段、战略计划的评估和分析时,最高管理层负责审查计划的执行情况并相应地发出指示,规划部协助编制月度/季度/年度计划执行偏差分析报告,财政部和其他职能部门应分析本部门的计划执行情况并提交分析报告。最后,我们的战略团队希望Boao  Hotel能够共同利用自己的优势,包括准确的公司定位、良好的软件服务、有影响力的营销模式、合适的组织结构和优秀的管理者素质。在工作分析、业绩管理、员工归属感方面,必须保持较好的方面。