swot分析在线咨询网站

提供个人以及企业案例分析报告范文、个人swot分析范文

Swot分析报告

作者:jcmp      发布时间:2021-02-02      浏览量:0
Swot分析报告

SWOT分析法(也称为TOWS分析法,DOS矩阵)是态势分析法,由20世纪80年代初美国旧金山大学管理学教授韦里克提出,经常用于制定企业战略、分析竞争对手等。SWOT分析模型简介

 

  在目前的战略规划报告中,SWOT分析是众所周知的工具,SWOT也来自Mckinsey咨询公司。SWOT分析是指分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此,SWOT分析实际上是对企业内外条件的各个方面进行综合和总结,分析组织的优缺点、面临的机会和威胁的方法。STM模型语义介绍

 

  利弊分析主要集中在企业本身的实力和与竞争对手的比较上,而机会和威胁分析则集中在外部环境的变化和对企业的可能影响上。分析时要把所有内部因素(即利弊)放在一起,用外力来评价。1)机会和威胁分析(OT)

 

  随着经济、社会、科技等多方面的快速发展,特别是世界经济全球化、一体化进程的加快,全球信息网的建立和消费需求的多样化,企业的环境进一步开放和动荡。这种变化对几乎所有企业都产生了深远的影响。因此,环境分析成为越来越重要的企业职能。

 

  环境发展趋势主要分为两类。一个代表环境威胁,另一个代表环境机会。环境威胁是指环境内不利发展趋势带来的挑战。如果不采取果断的战略行动,公司的竞争地位可能会被削弱。环境机会是对公司行为有吸引力的领域,在这个领域将获得竞争优势。

 

  对环境的分析也可以有不同的角度。例如,简单简洁的方法是PEST分析,另一种常用方法是波特的五力分析。2)分析优点和缺点(软件)

 

  在环境中识别有吸引力的机会是一件事,在机会中拥有成功所需的竞争力是另一件事。各企业要定期检查自己的优势和劣势,这可以通过“企业经营管理监查表”进行。企业或企业外部的咨询机构可以使用这种形式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。各要素应根据特岗、稍强、中等、稍弱或特约进行分级。

 

  当两家企业在同一个市场或两者都有能力向同一个客户群体提供产品和服务时,如果一家企业有更高的利润率或盈利能力,我们认为这家企业比其他企业具有竞争优势。也就是说,竞争优势是指有助于实现企业主要目标——收益的一家企业的竞争优势。但是,竞争优势并不一定体现在高利润上。因为有时企业希望提高市长/市场份额,或者向管理者或职员提供更多的补偿。竞争优势在消费者看来可以指一家企业或其产品与竞争对手不同的任何优越之处。产品系列的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象、服务的及时和态度热情等。竞争优势实际上意味着一家企业比竞争对手有更强的综合优势,但明确企业在哪些方面占优势更有意义。因为只有这样才能扬长避短或装腔作势。