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Swot分析报告怎么写

作者:jcmp      发布时间:2021-02-03      浏览量:0
Swot分析报告怎么写

由于企业是整体,竞争优势来源的广泛性,在进行利弊分析时,需要在整个价值链的各个环节详细比较企业和竞争对手。产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否顺畅,价格是否有竞争力等。如果企业在一个或多个方面的优势是该行业企业需要具备的核心成功因素,那么该企业的综合竞争优势可能会更强一些。(大卫亚设,Northern  Exposure(美国电视),成功)请注意,衡量一家企业及其产品竞争优势只能从现有潜在用户的角度,而不能从企业的角度。

 

  企业在保持竞争优势的过程中,要深刻认识到自己的资源和能力,并采取相应的措施。因为一家企业在一个方面取得竞争优势一定会引起竞争对手的注意。一般来说,企业经过一段时间的努力,建立了某种竞争优势。接着,处于保持这种竞争优势的状况,竞争对手开始逐渐做出反应。(威廉莎士比亚、温斯顿、竞争、竞争、竞争、竞争)之后,如果竞争对手直接攻击企业的优势或采取其他更强的战略,这些优势可能会减弱。(大卫亚设,北方执行部队)。

 

  影响企业竞争优势的时间主要是三个关键因素。1)构建这些优势需要多长时间?2)能得到多少好处?3)竞争对手需要多长时间才能做出强有力的反应?

 

  如果企业明确分析这三个因素,就能明确在建立和保持竞争优势方面的地位。

 

  显然,公司不能纠正它的所有劣势,也不是不利用它的优势。主要问题是企业是否应该局限于优势机会,或者为了找到更好的机会,确保并发展一些优势。(威廉莎士比亚、温斯顿、成功)有时企业发展缓慢,并不是因为各部门缺乏优势,而是因为他们不太合作。例如,有一家大型电子公司,工程师们把售货员视为“不懂技术的工程师”。售货员认为服务部门的人员是“不做生意的售货员”。因此,将内部各部门的工作关系评价为内部审计工作很重要。

 

  波士顿咨询建议,能够获胜的公司不是只抓住公司的核心能力,而是获得公司内部优势的企业。各公司应妥善管理一些基本程序,包括开发新产品、购买原材料、指导订单的销售、实现客户订单的现金、解决客户问题的时间等。各方案创造价值,需要内部部门共同工作。每个部门都可以拥有核心能力,但如何管理这些优势开发仍然是一个挑战。SWOT分析阶段(1)确认当前战略是什么?2)确认企业外部环境的变化(波特5力或PEST)3)根据企业资源组合确认企业的核心能力和主要限制(4)以一般矩阵或类似的方式进行评价将识别出的所有优势分为两组,根据两个原则:是与行业的潜在机会相关,还是与潜在威胁相关。用同样的方法将所有劣势分为两组,一组与机会有关,另一组与威胁有关。5)在SWOT分析图中指定结果位置

 

  或者,可以使用SWOT分析表,根据机会和威胁分别填写表格。6)战略分析

 

  让我们通过科尔尼伍德分析来举例说明战略。成功应用SWOT分析法的简单规则进行SWOT分析时,要对公司的优势和劣势有客观的认识。进行SWOT分析时,要区分公司的现状和前景。进行STOT分析时要考虑全面性。进行SWOT分析时,要与竞争对手进行比较(例如,优于或劣于竞争对手)。保持SWOT分析法的简洁,避免复杂化和过度分析。风暴分析因人而异。