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构建SWOT矩阵

作者:jcmp      发布时间:2021-02-05      浏览量:0
构建SWOT矩阵

SWOT分析方法是根据企业自身的既定内在条件,分析企业优势、劣势、核心竞争力的企业战略分析方法。战略内部因素(“可以做到的”):S是strength(优势),W是weakness(弱势)。外部因素(“可能”):o表示opportunity(机会),t表示threat(威胁)。其中S,W是内部元素,O,T是外部元素。根据企业竞争战略的完整概念,战略应该是企业“能做”(组织的优点和缺点)和“能做”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。连柠檬A都不知道。SWOT分析阶段:一、因素分析:使用多种调查研究方法分析企业所处的多种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括在外部环境中直接影响企业发展的有利因素和不利因素——机会因素和威胁因素。内部环境因素包括优势因素和弱点因素,是企业发展中自身存在的积极和消极因素,是主动因素。(威廉莎士比亚、温斯顿、内部、内部、内部、内部)在调查和分析这些因素时,不仅要考虑企业的历史和现状,还要考虑企业的未来发展。二、结构矩阵:根据轻重缓急或影响程度等对调查的各种因素进行排序,构成SWOT矩阵。在这个过程中,要把直接、重要、大量、迫切、陈旧的影响因素放在优先位置,把间接、次要、琐碎、不急、短的影响因素放在后面。

 

  1.机会(SO)战略是发展企业内部优势和利用外部机会的战略,是理想的战略模式。企业具有某些方面的优势,外部环境提供发挥这些优势的有利机会时,可以采用这一战略。例如,良好的产品市长/市场前景、供应商规模扩大、竞争对手金融危机等外部条件、提高企业市长/市场份额等内在优势可以成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

 

  2.机会(WO)战略是利用外部机会弥补内部弱点,使企业改变劣势,获得优势的战略。有外部机会,但有企业的内部弱点,妨碍其利用机会,因此可以先采取措施克服这些弱点。

 

  3.威胁(ST)战略是指企业利用自身优势,避免或减轻外部威胁带来的影响。如果竞争对手利用新技术大幅降低成本,会给企业带来很多成本负担。同时材料供应紧张,其价格可能上涨。消费者要求大大提高产品质量。企业需要支付高额的环保费用等,但如果企业拥有充足的现金、熟练的技术人员和强大的产品开发能力,就可以利用这些优势开发新工艺、简化生产工艺、提高原材料利用率,从而减少材料消耗和生产成本。另外,开发新技术产品也是企业可以选择的战略。新技术、新材料、新工艺的开发和应用是最有可能的成本节约措施,可以提高产品质量,避免外部威胁的影响。4、威胁(WT)战略是旨在减少内部弱点和避免外部环境威胁的防御技术。当企业有内忧外汇时,往往面临生存危机,降低成本可能成为改变劣势的主要措施。三、制定计划:完成环境因素分析和SWOT矩阵构建后,可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是发挥优势因素,克服弱点,利用机会因素,解决威胁因素。考虑过去,立足现在,展望未来。利用系统分析方法,可以将排列和考虑的各种因素相互联系和结合,为企业的未来发展制定可选的对策。(大卫亚设,北方执行部队)。