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什么是SWOT分析?swot企业分析的管理方法

作者:佚名      发布时间:2020-12-07      浏览量:0
SWOT是一种战略分析方法,通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的综合评价和分析结论,通过内部资源和外部环境的有机结合,明确分析对象的资源优势和缺陷,了解所面临的机遇和挑战,并在战略战术调整的方法上,以确保资源两个层次是实践分析的对象,

SWOT是一种战略分析方法,通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的综合评价和分析结论,通过内部资源和外部环境的有机结合,明确分析对象的资源优势和缺陷,了解所面临的机遇和挑战,并在战略战术调整的方法上,以确保资源两个层次是实践分析的对象,以达到目标。
SWOT分析,又称情境分析或波士顿矩阵,是美国旧金山大学管理学教授在20世纪80年代初提出的,是一种比较客观、准确地分析和研究单位实际情况的方法。
SWOT代表优势、劣势、机遇和威胁。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的综合评估和分析得出结论,进而调整企业资源和战略,实现企业目标。
SWOT分析已逐渐应用于许多企业,包括企业管理、人力资源、产品开发等方面。
SWOT分析法在某种意义上属于企业内部分析方法,即根据企业自身既定的内部条件进行分析。SWOT分析有其根据。根据企业竞争战略的完整概念,战略应该是企业“能做什么”(即组织的优势和劣势)和“能做什么”(即环境的机遇和威胁)的有机结合。著名的竞争战略专家迈克尔。波特的竞争理论从产业结构入手,对企业“可能”的方面进行了深入的分析和解释,而能力管理学派则运用价值链来解构企业的价值创造过程,重点分析企业的资源和能力。SWOT分析,它是在两者结合的基础上,以资源学派为代表的学者,将公司的内部分析(即80年代中期管理学界关注的研究方向,以能力学派为代表)和行业竞争环境分析外部(即早期战略研究所中心)与安德鲁斯和迈克尔一起关注这一主题。以波特为代表)结合形成了自己的结构化平衡系统分析体系。与其他分析方法相比,SWOT分析从一开始就被结构化、系统化。在结构上,首先,SWOT分析的形式是构建SWOT结构矩阵,并对矩阵的不同区域赋予不同的分析意义。其次,SWOT分析的主要理论基础也着重从结构分析的角度对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外,早在SWOT产生之前的60年代,就有人提出了SWOT分析所涉及的内部优势、劣势、外部机会和威胁,但他们只是孤立地进行分析。SWOT方法的重要贡献在于将这些看似独立的因素相互匹配,用系统的思维进行综合分析,使企业战略规划的制定更加科学、全面。
SWOT自形成以来,被广泛应用于战略研究和竞争分析,成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。直观的分析和简单的使用是它的重要优点。即使没有准确的数据和更专业的分析工具,也可以得出有说服力的结论。然而,正是这种直观性和简洁性,使得SWOT分析不可避免地存在着精度不足的问题。例如,SWOT分析采用定性的方法,通过列举s、W、O、T的各种表现形式,对企业的竞争地位进行模糊描述,在此基础上做出的判断必然包含一定程度的主观臆断。因此,在运用SWOT方法时,应注意该方法的局限性。在列举事实作为判断依据时,应力求真实、客观、准确,并提供一定的定量数据以弥补SWOT定性分析的不足,从而构建高质量定性分析的基础。