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SWOT分析那里都有哪些?swot分析内容

作者:佚名      发布时间:2020-12-02      浏览量:0
案例2,KLOOK客路旅行这是一个新产品上市的地方。也许大多数小伙伴对这个品牌并不清楚。这是一个全球目的地旅游体验预订平台,已经成为旅游市场上一个新的独角兽。KLOOK的核心业务是整合全球旅游目的地的旅游体验,并以标准化产品销售,如景点门票

案例2,KLOOK客路旅行
这是一个新产品上市的地方。也许大多数小伙伴对这个品牌并不清楚。这是一个全球目的地旅游体验预订平台,已经成为旅游市场上一个新的独角兽。
KLOOK的核心业务是整合全球旅游目的地的旅游体验,并以标准化产品销售,如景点门票、餐券、一日游等。
从用户对旅游的需求来看,体验深度和旅游标准化是用户片的两个维度。swot分析可以看出,目前的行业巨头大多处于高标准化、低体验深度的阶段,比如携程。
因此,大多数新兴企业都是从经验的深度出发,寻找机会。swot分析但标准化产品往往很困难。比如黄蜂窝、8头小猪等,都是深度体验项目,但产品标准化总是不够。
而Airbnb和KLOOK都选择了右上角,提前保证体验的深度,做好标准化工作。Airbnb没有提到,在KLOOK成立初期,它是在寻找海外机票和景点等标准化资源,没有接触到更具吸引力或更深层次体验的产品,这也保证了它的快速发展。
因此,如果你从目前的角度来看,个人对KIOOK的前景可能比Mafengwo这样的平台更乐观。
对于一个新品牌来说,选择正确的维度和战略,核心是要有强大的产品实力才能脱颖而出。
案例三,瑞幸咖啡
一是成熟品牌孵化的产品进入红海竞争,二是与新产品定位竞争。在我看来,卢金是另一个维度。swot分析这是一个模糊竞争的产品,可能在任何时候跨类别。
虽然卢金想挑战星巴克,但我总觉得休闲饮料与众不同,但它们仍然是大池子下的竞争对手。用户需要的是低成本、高人气的产品(炫耀)。
可以看出,瑞星目前正在进入这一区间,但这里有一个很大的问题。swot分析这是由于补贴,并将自己置身于这种竞争环境中。一旦成本上升,能否顺利进入左上角,这是一个值得后续关注和考虑的命题。
这应该算是一个典型的用户切片视角的例子,看资本来决定产品竞争的方向。