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在危机中调整和设定企业目标的10个技巧一

作者:0      发布时间:2020-11-13      浏览量:0

最近,目标设定很可能对您不利。COVID-19危机让您争先恐后地进行调整以求生存。您已经重新管理了现金流量预测,修订了销售预测,甚至可能申请了所有贷款,同时管理着一个新的远程劳动力或将您的业务转移到就地庇护下运营。

您一直在采取措施减轻危机对您业务的影响。您想到的最后一件事是坐下来修改年度和季度目标。但是,我们正在摆脱危机管理,转向业务恢复。

这意味着现在比以往任何时候都重要的是,重新审视公司目标并为您和您的团队确定明确的方向。以下内容包括有关如何调整自己的业务目标的提示和方法。这些是基于我们在Palo Alto Software的团队在当前金融危机期间如何实现目标设定的。

 

调整您和团队计划的方式
您可能有一套确定的方法来确定与团队一起进行年度和季度计划的方式。它可能涉及在会议室开会,提出不同的观点,甚至将想法散列在白板上。不幸的是,在2020年余下的时间里,传统的面对面练习将无法实现,这意味着您和您的员工将需要习惯于远程计划。

如果您接受这个想法并愿意进行调整,则可以将这种具有挑战性的情况转变为完善的计划系统。我们建议您采取以下措施来帮助您调整计划方法并采用虚拟计划。

从部门特定目标开始
与其直接跳到让每个人都加入Zoom呼叫来散布事物,不如从头开始。为部门和经理设定时间表,为下一个季度建立自己的目标,并将其与您已建立的更大的公司范围内的目标联系起来。

当您的员工适应远程工作时,允许您的团队专注于核心原则意味着更现实的目标,更少的干扰以及更多的协作努力。这也意味着更少的时间花费在弄清楚如何进行有效的50人以上的虚拟会议上,并确保每个员工都有必要的想法和个人目标。

 

允许在会议之外进行讨论>
传统上,您可以将正式的目标设定讨论保存在面对面的会议中,这样每个人都可以听到自己所说的话。但是,由于不再可能进行面对面的交流,因此您可能会发现,在为团队概述任务时,其他形式的交流同样有用。

打开新的Slack频道,发送群组电子邮件链或仅处理共享的Google文档可能足以使对话继续进行。甚至可以节省您通常用于召开定期会议的时间,因为足够多的信息可以随时传递给所有人。