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SWOT分析法
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swot分析报告基于公司战略分析或个人分析的最终结果。比如在做报告时，把分析的优势与劣势分别列出来，最终得到答案。
海因茨·韦里克SWOT分析的创始人，内容包括分析企业的内外部环境所面对的优势与劣势，从而从中找出机会与威胁。从上所述，SWOT分析实际上是将企业内外部条件各方面内容进行总结，再从中找出自救方法的一种分析工具。
首先了解自身的优势与实力，其次是劣势与缺点，最后是写不利环境因素下所发生的“威胁”。完成以上三个步骤，才可以做成完美的分析报告。
公司战略分析可以运用SWOT分析法来帮助企业把进行归纳整合，把所得结果使用在自己的强项和有最多机会的地方，并让公司战略分析变得清晰。
企业案例分析范文
了解各大企业案例，加深swot运用
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沃尔玛 1、优势：沃尔玛的门店非常活跃，在百货公司的产品展示和娱乐促销活动中，有限的促销活动有其独特的特点 2、劣势：沃尔玛所有高管都必须由总部派人，不能由分部选人。 3、机会：制定战略，扩大国际市场。沃尔玛的卖场当前只开设在少数几个国家内。因此，拓展市场迫在眉睫，可开拓印度等发展中国家，可以带来大量收入。沃尔玛通过swot企业案例分析完成了企业内外部优化，促进了企业发展。
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耐克 1、优势：耐克是一家在运动产品市场极具竞争力的公司。 2、劣势：产品质量与舒适度相对于同类型企业而言较差 3、机会：经济发展趋势较好，人民消费水平高 4、威胁：新竞争的潜入。 耐克通过swot企业案例分析完成了企业内外部优化，加强了品牌管理，促进了耐克在全球的发展。
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星巴克 1、优势：有独特的品牌价值以及创新式的服务 2、劣势：市场定位高，价格贵 3、机会：经济全球化的到来，有利于企业扩张 4、威胁：同行业竞争大且咖啡和奶制品成本上升。 沃尔玛通过swot企业案例分析选择符合自身定位的销售方式，提高了产品知名度，促进了企业发展。
公司战略分析工具
分析工具众多，不知道该如何选择？我们帮你
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SWOT分析法是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势和劣势，同时找出机会和威胁，从而将公司的战略与公司内外部资源环境进行结合，促进公司发展。
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内部因素评价法是一种对内部因素进行分析的工具.与swot分析法相似，其做法都是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，从而做出公司战略分析报告。
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外部要素评价法是一种对外部环境进行分析的工具，与swot分析法相似，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，从而做出公司战略分析报告
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竞争态势评价法用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。但是，竞争态势评价法因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。与swot分析法的内外部分析优劣势相同，都能促进公司制定战略分析。
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swot分析怎么写？swot分析机会
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个人swot分析报告该怎么写？
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272020-10swot分析法是什么？swot分析案例 1、swot是分析什么的理器。设备管理学这里还好。我点了四个关系之后呢，这个时候的话呢，我们来看一下其中上有个端口看到了吧这看不起呀告诉我抗三对吧看到了看到啥了一拉啊，看不上好那我现在的年纪到我们这个设备上好稍等我我去。接一下。就要四个小时
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