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SWOT分析的内容都有哪些?企业内部的优势和外部的分析工具

作者:0      发布时间:2020-12-08      浏览量:0
战略决策需要信息。企业内部的优势和外部的信息(即企业内部的优势和外部的信息)的区别,对企业有利的内部劣势(W)和外部威胁(T)。毫无疑问,这种分类极大地澄清和简化了企业在制定战略时需要掌握的信息。然而,这也导致了一个隐含的假设,即SWOT

     战略决策需要信息。企业内部的优势和外部的信息(即企业内部的优势和外部的信息)的区别,对企业有利的内部劣势(W)和外部威胁(T)。毫无疑问,这种分类极大地澄清和简化了企业在制定战略时需要掌握的信息。然而,这也导致了一个隐含的假设,即SWOT是有缺陷的。在SWOT分析中,一般认为机会和威胁只存在于外部环境中,而优势和劣势只存在于内部环境中。但事实上,优势和劣势可能发生在企业外部,机会和威胁也可能发生在企业内部。彭罗斯指出,企业的发展机遇往往存在于企业内部,SWOT分析的内容企业内部剩余的生产资源是企业成长的重要机遇。更重要的是,很多时候很难将企业与外部分开,张伯伦认为,企业的能力嵌入了一个相互依赖的网络中,这种网络既存在于企业内部,SWOT分析的内容也存在于企业与环境之间。

    巴尼认为,环境分析通常不能获得超额收益,而获得超额收益是幸运的,因为环境分析的方法和信息是公开的,任何企业都可以获得。只有通过分析执行产品市场战略的企业特有资产,如专有技术,才能获得超额收益。巴尼的分析仍然是内部和外部的分割。甚至分析环境也受到企业内部因素的影响。SWOT分析的内容组织资产的价值只有在一定的环境中才能体现其价值,对内外部整合的分析才能展现出更完整的战略图景。如果在SWOT分析中,将企业的内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁广泛地分开列出,那么通常根据企业的经营需要和历史业绩,建立一定的内部和外部强弱标准组织特征。威胁和机遇可以针对同一事件,因为如果一个企业把握好或处理好,就有机会抢占先机,否则可能无法恢复元气,进而酿成危机。

     例如,中国加入世界贸易组织对许多中国企业来说都是一样的。因此,优势与劣势的SWOT差异化分离了企业内部条件的持续统一性,而机会与威胁的差异化不能反映同一事件的利益,从而形成企业战略,这显然是危险的,实践证明很难操作。SWOT分析的内容企业外部环境的变化导致企业优势的变化,这也从另一个侧面反映了企业内外部的密切关系。换言之,内外部环境的分割只是为了方便分析,而不是为了企业的实际情况。