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Swot分析模型:以华为公司为例、公司战略分析

作者:0      发布时间:2020-12-11      浏览量:0
SWOT分析模型法。杠杆效应(优势+机会)。当内部优势和外部机会相互协调和适应时,就会产生杠杆效应。在这种情况下,企业可以利用自身的内部优势撬动外部机会,使机会与优势充分结合发挥出来。但是,机遇往往转瞬即逝,因此企业必须敏感地抓住机遇,抓住

SWOT分析模型法。杠杆效应(优势+机会)。当内部优势和外部机会相互协调和适应时,就会产生杠杆效应。在这种情况下,企业可以利用自身的内部优势撬动外部机会,使机会与优势充分结合发挥出来。但是,机遇往往转瞬即逝,因此企业必须敏感地抓住机遇,抓住机遇谋求更大的发展。抑制性(机会+弱点)。抑制是指阻碍、预防、影响和控制。当环境所提供的机会与企业内部资源优势不相适应,或不能相互重叠时,无论企业的优势有多大,都无法发挥其作用。在这种情况下,企业需要提供和增加一些资源,促进内部资源劣势向优势转化,从而迎合或适应外部机遇。三。脆弱性(优势+威胁)。脆弱性意味着优势程度或强度的降低。当环境威胁到公司的优势时,优势不能充分发挥,形成优势不强的弱势局面。在这种情况下,企业必须克服威胁,发挥自己的优势。4有问题(弱点+威胁)。当一个企业的内部劣势遇到外部威胁时,它将面临严峻的挑战。如果处理不当,可能直接威胁到企业的生存。

第三,Swot分析模型:以华为公司为例,认为(a)S分析,核心竞争力是企业发展的关键,在公司、电信行业多年来对华为的性质有着深刻的认识,所以从一开始,华为将重点放在研发、渠道、服务和所以在几个方面树立自己的品牌优势。其优势体现在以下几个方面:1。商业排名:2009年1月27日,世界知识产权组织在其网站上公布了2008年全球PCT申请数量(专利合作条约合作协议)。数据显示,2008年,中国华为技术有限公司申请PCT的数量从去年的第四位(1365位)上升到第三位,首次位居PCT申请第一位。2华为最引以为傲的竞争力之一就是研发,在国内同类厂商中,华为在这一领域的实力堪称第一。华为通过开发自己的尖端核心技术,得以留在高端市场。华为是“世界上为数不多的能够提供下一代交换系统的公司之一”。它是中国最大的专利申请公司,拥有多项行业创新。其通讯产品多为自主研发的自主产权产品,能充分响应客户需求。

华为利用其在IPD和CMM方面的管理优势和产品开发中的后发优势,在产品系统设计、扩展能力和业务特点等方面满足宽带城域网和企业网的需求,为客户提供更高效的服务,安全且易于扩展的解决方案。采用基于共享设备/软件系统的开发设计方法,所有数据通信产品采用统一的VRP通用操作平台和iManager N2000/Quidview网管系统,持续投入ASIC系列芯片的开发,不断推出更具性价比的解决方案以及产品。