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企业管理和公司发展战略的制定

作者:jcmp      发布时间:2021-02-07      浏览量:0
企业管理和公司发展战略的制定

企业发展战略计划被称为企业发展战略计划,根据社会经济发展的社会化、现代化进程和宏观经济的急剧变化,客观上要求企业有长期的战略观点,充分考虑复杂多变的宏观经济因素,制定相应的企业发展战略计划。企业发展战略计划与年度计划不同,战略计划需要考虑更多未知因素,具有以下特点:一个是长期的,一般需要三到五年。二、战略,企业采用的政策战略的详细说明;第三,经济性,一般利用现金流和投资收益率等长期指标进行经济分析。第四,应对性、企业发展战略计划是在长期预测的基础上编制的,除了执行的长期计划外,还要有应对意外事件的计划。战略计划基本上可以分为三种类型:一种是全面计划。全面计划是战略期间企业各方面的全面计划。制定全面计划的条件是:(1)企业目标明确,对实现目标充满信心。(2)完成每个阶段所需的时间尽可能确定,并估计可能发生的变化。(3)确保获得人力、资金、原材料等必要资源。(4)要能理解和“控制”未来的不确定性。第二个是渐进的计划。这个计划和全面的计划正好形成了两个极端。企业遇到很多不确定性,因此要求企业的目标根据情况随时变化,需要更进一步。第三,可选计划。这是全面计划和渐进计划之间的折衷方案,一般只规定主要计划,不知道今后三到五年内要做什么。

 

  可选计划包括(1)战略计划确定的主要措施阶段,(2)重要的短期行动(例如,提前期长的项目,一系列行动中需要的第一个阶段等),(3)维持未来的资源分配,储备未来所需的资源。关于战略计划的编制,至少要包括五个基本方面:(1)企业的目标和目的。(2)企业要使用的战略和战略;(3)表明不同阶段何时完成的适当行动计划(4)如何处理企业的力量和弱点及其所有方面;(5)财务摘要。制定战略计划的一般步骤如下:第一阶段:提出企业的初步目标、决策和任务。考虑今后一段时间内要完成什么任务,要实现什么目标。第二阶段:分析企业资源。应对资源的有利和不利方面进行实事求是的评价,分析时不仅要重视生产和财政方面的资源,还要重视人力的资源,特别是人的能力和技能。第三阶段:评估企业的潜力。主要有两个方面。一是分析企业的技术能力。二是分析企业的竞争对手情况。将本企业的产品与竞争对手的产品进行比较,分析其本身的优点和缺点。第四阶段:调查国内外市场,包括对客户的调查和市长/市场调查。步骤5:评估并选择市长/市场进入报告。进入市场要重视企业的顾客、供应商、批发商、零售商分布在销售渠道的情况,以及如何获得他们的帮助和合作。步骤6:制定企业发展战略计划。其内容包括形势分析、要实现的具体目标、活动日程、财政预算等。以上资料仅供参考!